對園林綠化公司來說，企業(yè)管理的核心就是園林綠化工程項目管理，而園林綠化工程項目管理的核心就是“四控制”，即質(zhì)量、安全、進度、成本控制。從企業(yè)管理特別是從項目管理的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量、安全、進度三控制，對如何加強成本管理卻尚未形成一套行之有效的方法。事實上，質(zhì)量、安全、進度由于有外部環(huán)境的制約（如建設(shè)單位的相關(guān)條款約定、政府部門與監(jiān)理等的監(jiān)督等），這些動態(tài)的甚至強制性的壓力，使上述三方面基本能夠受控。而對于成本管理，由于純屬企業(yè)和項目部的內(nèi)部管理問題，因此，相對較為薄弱。現(xiàn)就如何加強項目成本管理作一些探討。?
一、加強日常基礎(chǔ)工作，保證成本管理過程受控?
（一）項目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實專人負責(zé)。成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經(jīng)理要帶頭增強降本意識，并要求各部門各員工嚴格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預(yù)算及實際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控狀態(tài)。?
（二）加強園林綠化工程款催討工作。一要根據(jù)項目部年度結(jié)算計劃，把責(zé)任落實到具體人員，有計劃、有步驟地提高資金回收的及時性和準(zhǔn)確性；二是項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟責(zé)任人要根據(jù)承包合同中的付款約定帶頭催討工程款，提高資金回收率；三是要時刻注意業(yè)主資金動態(tài)，經(jīng)常保持聯(lián)系，增強防范意識，避免資金風(fēng)險；四要完善資金的收支管理制度，各人各負其責(zé)，特別是對分包的付款，必須嚴格控制，項目部必須經(jīng)成本核實，項目經(jīng)理確認后才能支付。?
（三）有效降低機械設(shè)備費用。現(xiàn)場機械設(shè)備眾多，要加強園林綠化工程的施工協(xié)調(diào)，提高利用率，加快周轉(zhuǎn)率，降低租賃費用。同時要加強技術(shù)利用，節(jié)約機械費。?
（四）提高利用率，大力降低臨時設(shè)施費用。臨時設(shè)施要盡可能做到精簡實用，以舊代新，充分利用原有臨時設(shè)施，節(jié)約成本費用，為項目節(jié)約臨時設(shè)施費。?
二、以施工預(yù)算為核心，把降本落到實處?
（一）實行先算后做，倒逼成本。項目中標(biāo)后，項目部要組織合同學(xué)習(xí)，吃透條款精神；項目經(jīng)理要根據(jù)設(shè)計圖紙對項目管理人員進行預(yù)算交底，反復(fù)解釋、交代清楚有關(guān)園林綠化工程造價、費用條款、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的整理及有效時間；同時根據(jù)施工圖提供的情況，編制施工分項實物量，做好預(yù)算成本測算工作，并結(jié)合園林綠化工程現(xiàn)狀，實施成本倒逼法，先算后做，邊算邊做。?
（二）嚴把“六道關(guān)”。項目部要求現(xiàn)場材料部門與施工部門緊密配合，降低材料費用，嚴格把好六道關(guān)。一是把好周轉(zhuǎn)材料關(guān)；二是把好現(xiàn)場用料關(guān)；三是把好材料進場關(guān)；四是把好庫存收發(fā)關(guān)；五是把好鋼筋自行加工關(guān)；六是把好商品混凝土方數(shù)關(guān)。在一定條件下，還可以實行進場、收料、發(fā)料等崗位輪崗等辦法搞好現(xiàn)場材料管理。
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