確保施工項目不滯后于既定進度是施工管理的重要任務之一，園林綠化工程施工管理也不例外。園林綠化工程施工管理進度管理是指在既定的工期內，根據園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現偏差，應該及時找出原因分析其對整個園林綠化工程工期的影響，并采取相應的調整措施。由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業合理安排資源供應節約工程成本，還關系到施工企業的聲譽，因此園林綠化工程施工項目進度管理應該以項目經理為中心，全員參與各自承擔對施工進度的責任。
1.園林綠化工程施工進度的管理方法
園林綠化工程施工進度管理方法主要有規劃、控制及協調，其中規劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監控實際施工進度，在出現偏差的時候擦去必要的調整措施，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。可見規劃、控制和協調是自成一個有機整體，互相聯系互相影響的。
2.園林綠化工程施工進度管理的措施
園林綠化工程施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作。例如：組織施工人員、調動施工設備、安排施工技術準備工作、搭建臨時生產附注設施等等；后者是指從技術層面上，組織施工作業的開展，例如優化施工組織設計、優化施工網絡設計、提高施工機械化程度、加快材料周轉等。
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