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對園林綠化公司來說，企業(yè)管理的核心就是園林綠化工程項目管理，而園林綠化工程項目管理的核心就是“四控制”，即質量、安全、進度、成本控制。從企業(yè)管理特別是從項目管理的現狀看，大部分企業(yè)更多地關注質量、安全、進度三控制，對如何加強成本管理卻尚未形成一套行之有效的方法。事實上，質量、安全、進度由于有外部環(huán)境的制約（如建設單位的相關條款約定、政府部門與監(jiān)理等的監(jiān)督等），這些動態(tài)的甚至強制性的壓力，使上述三方面基本能夠受控。而對于成本管理，由于純屬企業(yè)和項目部的內部管理問題，因此，相對較為薄弱。現就如何加強項目成本管理作一些探討。

園林綠化工程的項目經理在項目管理過程中要求每個管理人員都要樹立向管理要效益的意識，要在制定方案、辦理技術核定單、編制施工預算、辦理各類簽證、做好園林綠化工程每個階段的預結算、控制月度成本、控制材料消耗、合理安排用工等方方面面，都要緊緊圍繞效益這個中心來轉。

一座私家庭院并非公共空間，它與園林的區(qū)別在于強調景觀的私有性與私密性，充分體現個人情趣和文化的品位，且在藝術上追求小、巧、精、細，體現小中見大的視覺效果。由于每個業(yè)主的個性、喜好、生活習慣、文化背景等各不相同，對庭院景觀的要求也千差萬別，看似面積不大的私家庭院，但景觀設計與景觀工程施工的難度卻往往超出預期。因此，如何做出一個令業(yè)主滿意、甚至超出想象的庭院景觀設計，成為很多景觀設計師追求的目標。各中細節(jié)能夠影響一個座庭院的品質和客戶對景觀設計師的滿意度，而做好庭院景觀設計應從以下幾方面入手：

喬木是城市綠化的主力軍，無論是在小區(qū)還是街道，公園還是公共區(qū)域都有喬木的身影。喬木樹冠挺括、樹干筆直、枝繁葉茂、成景效果快，其市場需求量也只增不減，在很多園林綠化工程施工種植過程中都會選擇種植喬木。一般的喬木種植起來沒有很大的問題，但是有些喬木種植誤區(qū)，作為一名合格的園林綠化工程施工種植單位必須得了解。